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為進(jìn)一步優(yōu)化管控體系建設，有效促進(jìn)改革深化，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)能，對標一流企業(yè)，實(shí)現集團在新一輪國企改革中實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，4月17日，山西忻州神達能源集團有限公司召開(kāi)管控體系方案編制工作啟動(dòng)會(huì )議，神達集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理張世平主持會(huì )議并宣讀《關(guān)于成立神達集因管控體系方案編制對接工作組的通知》， 應急管理大學(xué)（籌）、經(jīng)濟管理學(xué)院院長(cháng)燕波濤出席會(huì )議并介紹工作計劃 ，神達集團班子成員、各部門(mén)負責人，方案編制組相關(guān)人員，應急管理大學(xué)（籌）、經(jīng)濟管理學(xué)院項目負責人參加會(huì )議。
神達集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理張世平宣讀《關(guān)于成立神達集因管控體系方案編制對接工作組的通知》
應急管理大學(xué)（籌）、經(jīng)濟管理學(xué)院院長(cháng)燕波濤出席會(huì )議并介紹工作計劃
會(huì )議強調，提高政治站位，深刻理解優(yōu)化管控體系的重要意義：一是適應企業(yè)集團化、多元化發(fā)展，強化集團管控效能的根本需要。經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，神達集團實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與組織規模由小到大的轉變，產(chǎn)業(yè)模式即將實(shí)現從單一的煤業(yè)到多元化的跨越。在集團化、多元化發(fā)展的背景下，如何完善集團總部功能定位與產(chǎn)業(yè)板塊、子分公司價(jià)值定位，如何健全各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現戰略協(xié)同、資源共享，如何進(jìn)一步提質(zhì)增效等一系列問(wèn)題，成為影響和制約未來(lái)企業(yè)實(shí)現轉型跨越發(fā)展的主要矛盾。面對新形勢和新挑戰，企業(yè)亟需從全局和戰略的高度，通過(guò)構建有效的集團管控體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升資源配置效率，加強戰略協(xié)同效應，增強風(fēng)險監控能力，保證集團整體價(jià)值最大化和發(fā)展可持續性。二是加快實(shí)施新一輪轉型跨越發(fā)展的重要抓手。神達集團經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規模與水平均上升到新的層次，但面對新形勢、新任務(wù)，集團的發(fā)展戰略有待進(jìn)一步修正；實(shí)現戰略目標的路徑與措施有待進(jìn)一步清晰；集團內部各產(chǎn)業(yè)之間、成員企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展、聯(lián)動(dòng)發(fā)展亟需增強。優(yōu)化集團管控體系，將前瞻戰略目標的實(shí)現從產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展和強化客戶(hù)終端競爭力入手，厘清企業(yè)內部各產(chǎn)業(yè)的戰略定位和使命，增強戰略規劃、戰略協(xié)調與戰略聯(lián)動(dòng)，為實(shí)現戰略愿景提供有力保障。三是增強企業(yè)內在活力的必然選擇。自公司成立以來(lái)，尤其是近年來(lái)，神達集團在科學(xué)管理方面進(jìn)行了大量探索，取得了令人矚目的成績(jì)。但在集團從產(chǎn)業(yè)單一到產(chǎn)業(yè)一體化、多元化的發(fā)展過(guò)程中，需要對組織架構和權責配置進(jìn)行調整，對干部隊伍進(jìn)行賦能，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)與職能流程予以?xún)?yōu)化，對溝通監管機制加以完善，建立起資源合理配置、風(fēng)險有效監控、組織運作高效的科學(xué)管理體系，從深層次上解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的體制機制性問(wèn)題，從而有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議要求：一要統一思想認識。要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司深化改革和對標世界一流管理提升行動(dòng)的決策部署上來(lái)，統一到集團公司的總體安排和具體要求上來(lái)，切實(shí)增強優(yōu)化管控體系的責任感和緊迫感，配合項目組完成方案編制工作。二要加強組織領(lǐng)導。為強化集團公司管控體系方案編制的組織領(lǐng)導，要健全機構、完善機制、動(dòng)真碰硬、狠抓落實(shí)。要盡快成立集團管控體系建設工作領(lǐng)導組，并經(jīng)集團公司黨委會(huì )討論通過(guò)，負責論證管控體系建設工作方案、支持項目組工作、審議管控體系設計方案。待相關(guān)方案履行完畢集團公司的內部決策程序后，提交市國資委審批同意后正式執行。集團總經(jīng)理張世平就集因管控體系方案編制對接工作作了具體安排，明確了集團公司配合方案編制組人員前期工作要明確責任、責任到人，希望大家要密切配合、分工負責，履職到位，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，實(shí)現預期目標，為集團公司推進(jìn)“一基多元”戰略布局和提升整體效率、價(jià)值奠定良好的基礎。三要強化工作紀律。各分管領(lǐng)導、各部室負責人、各工作小組，要嚴明工作責任，嚴格落實(shí)集團公司黨委會(huì )、董事會(huì )的具體安排部署和相關(guān)工作要求。集團公司企業(yè)管理考核部、紀檢監察辦公室要強化過(guò)程監督、跟蹤監督，對消極對待、敷衍應付的要嚴肅批評，對因配合不到位而嚴重影響方案編制的人員，要及時(shí)調查核實(shí)，嚴肅追責問(wèn)責。
會(huì )議強調，開(kāi)展管控體系優(yōu)化建設意義重大，一定要以高度的政治自覺(jué)、良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)舉措，秉持“發(fā)展是硬道理、業(yè)績(jì)是新?lián)?、交賬是軍令狀”工作理念和“負責任、動(dòng)腦筋、講良心”的工作要求，始終堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，在做好本職工作的同時(shí)，全力配合方案編制組完成任務(wù)，按照集團公司2024年“124645”工作思路，堅定不移地做強做大做優(yōu)神達集團，為推動(dòng)中國式現代化“忻州實(shí)踐”展現更大的作為，作出更大的貢獻。
